說到團隊開始運行，要分工有分工，要合作沒合作...好吧，要有協做工具，大家才能好好合作

第一部是資料共享。如果團隊很封閉，其實可以區域網路分享一下，就搞定了，反正專案後王不見王，不必為這樣的暫時存在留下個金字塔般的資產。
那如果要持續穩定的分享，我真心覺得只有雲端可以順利解決這些問題；既能跨平台的折磨所有成員，又能低成本擁有備份再生能力，絕對是雲端共享的工具，諸如Dropbox、Github、OneDrive之流，都是上選。而這裡面最重要的，就是上面管理者自己也要擁抱這類雲端工具，當老師只接受Dropbox request交作業時，是不是學生就只好使用Dropbox協做？就說合作有兩種，主動的和被動的。

搭上一個最新的議題，那麼，可以混和辦公嗎？可以居家WFH嗎？其實要做這個考量，要先正視通勤辦公的優點

• 聚焦於工作的儀式感：通勤儀式
• 非正式溝通的管道：茶水間會議與人體表情包

當這兩點也很完美的在一個運作中的團隊用數位形式存在時，那居家辦公就會變成老闆的美夢，員工的惡夢。Why?因為以前下班有很乾淨的「下班回家」的分界線，就被打破了。所以管理者必須具備「自我界線」功能，以前是員工上班打卡[Work]，現在要當成員工下班按[Home]，不然團隊流動率會很高的。